ÇA PRESSE!
2009-10-09
17:24:25Nouvelle
Disposez-vous d’une réserve de nouveaux employés qui pourront prendre la relève lorsque vos travailleurs plus âgés et plus expérimentés prendront leur retraite?
La récente Étude des RH du CSIC révèle que la gestion du remplacement des travailleurs expérimentés et qualifiés représente un vrai défi pour l’industrie canadienne de la l’imprimerie et des communications graphiques.
Pour aider les membres de l’industrie à relever ce défi, le CSIC a préparé un document d’information détaillé, intitulé « Réserve de talents pour l’avenir » afin de les appuyer dans leur prise de décisions en matière de RH.
Ce document d’information est axé sur l’évaluation des objectifs d’entreprise actuels et futurs. Le document fait état de stratégies visant à aider les propriétaires et les gestionnaires d’entreprises à prévoir les demandes futures de main-d’œuvre et à développer les aptitudes des employés afin de répondre à ces demandes.
Bien qu’il soit plus difficile à court terme de trouver des emplois dans l’industrie, il reste qu’environ 50 % de la main-d’œuvre de l’industrie approche l’âge de la retraite.
Dans ce groupe d’employés on retrouve des personnes clés qui ont des compétences et des connaissances cruciales qui ont été acquises au cours de nombreuses années dans l’industrie de l’imprimerie.
Pour assurer la continuité de telles compétences essentielles, cela exige des pratiques efficaces de planification des ressources humaines et de gestion de la relève.
Voici quelques pratiques exemplaires pour appuyer la gestion de la relève :
• examiner attentivement les objectifs d’entreprise actuels et futurs ;
• prévoir les demandes de main-d’œuvre au cours des prochaines années ;
• développer les aptitudes d’autres employés qui sont nécessaires au succès de l’entreprise.
Pour en apprendre davantage sur la façon d’assurer une réserve de nouveaux employés talentueux, cliquez ici pour lire le document d’information au complet « Réserve de talents pour l’avenir ».
Est-ce qu’une subvention salariale 12 750 $ vous encouragerait à embaucher un nouvel employé pendant une période maximale d’un an? Répondez maintenant à notre sondage!
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Pour aider les membres de l’industrie à relever ce défi, le CSIC a préparé un document d’information détaillé, intitulé « Réserve de talents pour l’avenir » afin de les appuyer dans leur prise de décisions en matière de RH.
Ce document d’information est axé sur l’évaluation des objectifs d’entreprise actuels et futurs. Le document fait état de stratégies visant à aider les propriétaires et les gestionnaires d’entreprises à prévoir les demandes futures de main-d’œuvre et à développer les aptitudes des employés afin de répondre à ces demandes.
Bien qu’il soit plus difficile à court terme de trouver des emplois dans l’industrie, il reste qu’environ 50 % de la main-d’œuvre de l’industrie approche l’âge de la retraite.
Dans ce groupe d’employés on retrouve des personnes clés qui ont des compétences et des connaissances cruciales qui ont été acquises au cours de nombreuses années dans l’industrie de l’imprimerie.
Pour assurer la continuité de telles compétences essentielles, cela exige des pratiques efficaces de planification des ressources humaines et de gestion de la relève.
Voici quelques pratiques exemplaires pour appuyer la gestion de la relève :
• examiner attentivement les objectifs d’entreprise actuels et futurs ;
• prévoir les demandes de main-d’œuvre au cours des prochaines années ;
• développer les aptitudes d’autres employés qui sont nécessaires au succès de l’entreprise.
Pour en apprendre davantage sur la façon d’assurer une réserve de nouveaux employés talentueux, cliquez ici pour lire le document d’information au complet « Réserve de talents pour l’avenir ».
Est-ce qu’une subvention salariale 12 750 $ vous encouragerait à embaucher un nouvel employé pendant une période maximale d’un an? Répondez maintenant à notre sondage!