ÇA PRESSE!
2009-10-09
17:24:25Nouvelle
Disposez-vous dune réserve de nouveaux employés qui pourront prendre la relève lorsque vos travailleurs plus âgés et plus expérimentés prendront leur retraite?
La récente Étude des RH du CSIC révèle que la gestion du remplacement des travailleurs expérimentés et qualifiés représente un vrai défi pour lindustrie canadienne de la limprimerie et des communications graphiques.
Pour aider les membres de lindustrie à relever ce défi, le CSIC a préparé un document dinformation détaillé, intitulé « Réserve de talents pour lavenir » afin de les appuyer dans leur prise de décisions en matière de RH.
Ce document dinformation est axé sur lévaluation des objectifs dentreprise actuels et futurs. Le document fait état de stratégies visant à aider les propriétaires et les gestionnaires dentreprises à prévoir les demandes futures de main-duvre et à développer les aptitudes des employés afin de répondre à ces demandes.
Bien quil soit plus difficile à court terme de trouver des emplois dans lindustrie, il reste quenviron 50 % de la main-duvre de lindustrie approche lâge de la retraite.
Dans ce groupe demployés on retrouve des personnes clés qui ont des compétences et des connaissances cruciales qui ont été acquises au cours de nombreuses années dans lindustrie de limprimerie.
Pour assurer la continuité de telles compétences essentielles, cela exige des pratiques efficaces de planification des ressources humaines et de gestion de la relève.
Voici quelques pratiques exemplaires pour appuyer la gestion de la relève :
examiner attentivement les objectifs dentreprise actuels et futurs ;
prévoir les demandes de main-duvre au cours des prochaines années ;
développer les aptitudes dautres employés qui sont nécessaires au succès de lentreprise.
Pour en apprendre davantage sur la façon dassurer une réserve de nouveaux employés talentueux, cliquez ici pour lire le document dinformation au complet « Réserve de talents pour lavenir ».
Est-ce quune subvention salariale 12 750 $ vous encouragerait à embaucher un nouvel employé pendant une période maximale dun an? Répondez maintenant à notre sondage!
Disposez-vous dune réserve de nouveaux employés qui pourront prendre la relève lorsque vos travailleurs plus âgés et plus expérimentés prendront leur retraite?
La récente Étude des RH du CSIC révèle que la gestion du remplacement des travailleurs expérimentés et qualifiés représente un vrai défi pour lindustrie canadienne de la limprimerie et des communications graphiques.
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Ce document dinformation est axé sur lévaluation des objectifs dentreprise actuels et futurs. Le document fait état de stratégies visant à aider les propriétaires et les gestionnaires dentreprises à prévoir les demandes futures de main-duvre et à développer les aptitudes des employés afin de répondre à ces demandes.
Bien quil soit plus difficile à court terme de trouver des emplois dans lindustrie, il reste quenviron 50 % de la main-duvre de lindustrie approche lâge de la retraite.
Dans ce groupe demployés on retrouve des personnes clés qui ont des compétences et des connaissances cruciales qui ont été acquises au cours de nombreuses années dans lindustrie de limprimerie.
Pour assurer la continuité de telles compétences essentielles, cela exige des pratiques efficaces de planification des ressources humaines et de gestion de la relève.
Voici quelques pratiques exemplaires pour appuyer la gestion de la relève :
examiner attentivement les objectifs dentreprise actuels et futurs ;
prévoir les demandes de main-duvre au cours des prochaines années ;
développer les aptitudes dautres employés qui sont nécessaires au succès de lentreprise.
Pour en apprendre davantage sur la façon dassurer une réserve de nouveaux employés talentueux, cliquez ici pour lire le document dinformation au complet « Réserve de talents pour lavenir ».
Est-ce quune subvention salariale 12 750 $ vous encouragerait à embaucher un nouvel employé pendant une période maximale dun an? Répondez maintenant à notre sondage!